BOSS直聘不该这么频繁地做广告。
尤其不该这么频繁地做地铁广告。
去年，我看到BOSS直聘的“瓷，您来啦”之后，电光火石间血压拉满，脑子里闪过上面的念头。
好恶毒的广告。
简单直接，地球人都看出来了，“瓷”通“辞”。
不会吧不会吧，明面上您叫别人铁瓷，背地里不会巴巴地盼着一个个小牛马辞职，好给自家拉人头吧？
难道这广告是什么高级的投名状吗？
难道真辞职了才能做您的瓷？
当然，念头就闪了这一下，没准是我阴暗了呢= / b G？跟朋友吐槽了一下也^ = = { G k @就忘了。9 v 4 A Q ( 2
到了今年，上海地铁里，BOSS直聘的广告又一次堵住了我的视线——柱子、海报N z . V ^ & ! }、拉环，无处可逃。
这次的文N D y ` c 0 y案还挺燃：“这趟车，必须有我一个位置！”
“这次广告= o {倒是应景，和场景也贴。”我瞥了一眼，继续向前。
可当我走到地铁跟前儿，看到缓缓驶来的车厢里黑压~ 4 I M a J ,压的人，才意识到这句广告有多黑色幽[ w & v & {默。
当车厢挤不进人，当机会像座位一样稀缺，打鸡血的口号能改变什么？
在结构性| 3 $ * # 4 ] | g机会减少的当下，广告光发狠又有什么用呢？
然后我走进车厢，看见：
小红书有应届生[ ~ d小朋友说，走进地铁抬头一看，感觉一辈子都要到头了。
"车里有我的位置"——那是资本画的饼❌
"连拉环都抢不到"——这才是打工人的命✅
难绷，真= Q k I y Z m M的% } U D s U难绷。
BOSS直聘，在冒犯的路上6 A , K 2 b t W {越走越远
通勤6 & 3场景下，看地铁广告的，都是像我这样怨气冲天的社畜牛马。（我说话难听，E X l让我先说完）
最近一年BOSS直聘的两则地铁广告，
一个是用废话文学解读打工人内心独白
一C | 4 v @ h h个是细9 h X数打H L e ~ l M + @ ;工人想要离职的瞬间，索性打开了BOSS直聘
细细看完，– ; J浑身不适。
这些广告看似在当打工人的"嘴替&\ k u 1 7 $ ~ hquot;，实则是在打工人的伤口上撒盐。
我每看一次这些广告，就像被BOSS直聘按着头，重温了一遍自己受过的气、吞下的火、麻木的妥协……
最后呢？
广告最后只是轻Q ; v l v描淡写地建议I 6 5"打开BOSS直聘"– ! J d } o;，好像换个工作就能解决问题。
但你的潜台词分明就是——
工作都这样，职场都这样，“和谁过都一样。”
跟风当情绪“嘴替”这没错，但只有恶情绪的输出，又没有承托情绪的出口，看得越多就越激起我的逆反心理，最后化为了对品牌的反感。
而且恕我直言，在求职焦虑弥漫的当下，BOSS直聘不缺C端客户吧？
通J R ? 6 5 v过经年累月的洗脑营销和社交裂变，从软件S p v下载量来看，BOSS直聘的基本盘已经相当J H o ! X q s稳固，自然流量并不差。而且，当前BOSS直聘的核心用户群体（年轻求职者、白领阶层）与58. D ? 3 H u A 5同城（q L { ] g ~ z \ 1蓝领市场）L $ 8 z、猎聘（高端人才）形成明显区隔，护城河够宽够深。
有媒体称，BOSS直聘的用户甚至已经可以说是“断档领先”。
浅浅看下各大招聘平台的下载量
再对比下竞品广告，} – 3强调的是工作岗位的“好”和找到的“快”
既然C端用户已是稳1 Z o y定流量池，BOSS直聘真正的^ ` E f战场应该在B端——让更多老板成f h F ) ^ I \ $ J为付费客户。
最近胡彦斌代言的BOSS直聘广告，明显是面向企业主做的推广。整1 h T 3 G \ I个广[ F % L G ] (告以= Y e老板的视角展开，展示了他们如何利V x [ n 5 2 J \用碎片时间完成招聘工作，以及对未来招聘的想象。
这点也可以从他们去O U f z年财报上的三组数据印证：Q l 4 _ 6 J V m i
2024年，BOSS直聘B端企业线上招聘服务收入M w V v J d占比高达99%，C端基本可以忽略不计。
BOSS直聘大客户（年付费超5万元）收入增速达40%，远高于中小客户的18%-19_ % 7%。
付费企业数增速从2023年的31.1%降至17.3%。
简而言之，BOSS直聘想扩大B端，拉高中小客户的份额。
这样一来，从更+ n q , ]现实的商业逻辑上来看，只有池子里的t * 0 g鱼越多，钓鱼的人才会来。
那BOSS直聘的营销策略，是否就是在刻意放大职场焦虑，从而刺激更多人跳槽？答案不得而知。
但打工人承受着最大的情绪压力和职场风险，而平台和企业则获得了各自需要的资源。
啊，这个只有社畜受伤的世界，达成了！
慢下来，做建设性广告
我觉得，现在的BOSS直聘，反而应该“慢下来”。
在品牌不同发展阶段，消费者对品牌和广告的感知完全不同。
初期为了快速建立认知，它的"魔性洗脑式"广告虽然简G / $ } Q M S X |单粗暴，但大家确实快速了解了一个新的招聘渠道，也就忍了。
但如今"找工作就上BOSS直C J f ! 6 O S X聘"的品牌认知已经确立，作为招聘渠道的影响声e W 8 Q量也足够强大，再继续通过地铁广告大规模拉新，其实意义不大。而且这些w : R * Y G地铁广告真的有效吗？一次又一次地在触怒打工人。
品牌进入成熟期之后，真正的挑战在于如何让用户从"知道你是谁"升级为"认C A J H同你的价值"。
BOSS直聘能做的事有很多啊，
职场公平I Y + ? t { q怎么做到？
怎么才能抵御职场隐形歧视？
反996的声音，有企业真的听到了5 W 0 ^ l ( f吗？
最基本的劳动法大家都落实了吗？
虚假招聘信息清理干净了吗？
这些举) 8 ) ~ R 8 5 &措或许不如地铁广告来得吸睛，但正是打工人真正需要的改变，也是平台可持续发展的基础。
如果真的有一天，BOSS直聘完成了从"= _ P F ; G;招聘平台"到"职场文明建设者"的定位升级，用户自然会给予正向反馈，哗哗掏钱。
但现在我想说，收手吧，停止渲染职场阴暗面吧，我已经受够了在通勤路上看到Q ; G l j“工作之恶”了。
那些让打工人感到充实的工作时刻，
那些被认可的瞬间，
那些见证自己成长的经历，才更值得被放大和让更多人看见。
遗憾的是，BOSS直聘在职场共情上的探索始终停留在B 4 d c L g Z !表面。
除了公众号的职业故事分享和一部打工人的短剧外，我们并未看到更深度的行动。
更讽刺的是它的商业抉择：
去年，BOSS直聘关闭了看准网。有和我一样的吗，我之前还挺爱用看准网的，里面的面试点评和职场点评，真的能够抹平求职信息差。
离谱的是，看准网{ W ] r T ?后来以“相亲角”的身份复活了，把求职者的焦虑从职场延续到了. E W b : \ 5婚恋市场。
初。心。尽。失。
装。都。不。装。了。
当职场生态越来3 6 H W f o \ ?越溃烂，又有谁是幸存者呢？我请问呢？
最后
《让子弹飞》的结尾，张麻子对黄四郎说："你对u | R R 2 4 t我A Y Y S @ . X t ]不重要，没有你对我很重要。"
当每个打s \ – q /工人工作中不再时不时打开招聘软件，当通勤路上不再充斥着求职广告，那才说明我们真正进入了健康的职场生p { H态：
每个劳动者都能在工作中找到属于自己的位置，实现应有的价% ( b M . / G )值。
没e . ; \ & 7 + ? 0有骑驴找马的焦虑，没有煽风点R E c & 8 s V k火的v [ . k B [营销套路。
但目前，BOSS直聘，你还是下去沉淀沉淀吧。
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