马云
草根逆袭的王者
宗庆后
低调的实干家
柳传志
有争议的野心家
……
这是我少年时的企业家叙事模板，宏大、热血、充满史诗感。
如今，互联网的聚光灯下似乎只剩：
“雷军的皮衣、雷军的写真、雷军的评论区回复……”
“圣人”C e u g S 7 Z于东来，以及，71岁的董明珠。
我无意指摘一位已经71岁的女性实业家。
提笔写这篇文章，是因为在我看来，
“董c L X Q l明珠”三个字从励志符号沦为争议靶心的过程，
能反映出时代情绪复杂且微妙的变迁。
而把握情绪、提炼洞察，正是你我工作的一部分。
01
“铁娘子”的人设正在坍缩
你印象中的董明珠什么样？
是那个从基层逆袭成掌门人的励志销售？
还是被嘲“把企业当个人秀场，吃相难看”的靶子？
是那个承诺“员工一人一套房{ U o”，
但被怼“画饼充饥，公积金一调就露馅”的管理者？
是那个在综艺喊话“年轻人不能躺平”，
反被讽“自己‘独断’却怪年轻人躺平”的2 d d N长辈？
是那个跨界造手机、造车，
却被笑“除了开机画面O E @ L G _啥也没留下”的人？
还是那个直播带货冲销量，
却被批“抢经销商饭碗，自断后路”的人？
董明珠的争议从来不是单一维度。
她的个人经历、管理风格、战略选择，都曾成为舆论的话题中心。
但更深层的矛盾在于，董明珠的“铁/ \ # +娘子”人设，正在被这个时代的情绪所撕裂。
她的强硬、她的执拗、她的“独断专行”，曾经是她成功的标志，但在一个崇尚“平权”和“情绪价值”的p ( } @ e c w时代，这些特质却成了她f X B h的“原罪”。
02
董明珠的执念，和时代的耳光
格力转型阵痛期遇到的问题并~ q e不神秘。
第一重关卡：渠道改革的困境
在董明珠的励志人生剧本里，经销商曾是她的“命运共同体”。
1994年，格力空调销量低迷，经销! 7 4 M , & F D d商拖欠货款近3000万。时任销售经理的董明珠带着团队“追债”，硬是把烂账一笔笔追回。这一役，奠定了她在格力的地位，也让“经销商”成为她事业U D z { [版图的基石。
三十年后，这条护城河却淹没了自己——
当她在直播间喊出“3小时破亿”时，经销商/ 6 b 1 O a W ] 3的骂声也不绝x v e l于耳：
“线上低价. ? 2 ~，线下门店怎么活？”
当规则被重写时，c S 5 9 x最先被淘汰的，往往是规则Z % [ R的既得利益者。
第二重关卡：业务结构的单一
“好空调，格力造”& I l
这句曾经家喻户晓的Slogan，是王冠C ! % Y，也是枷锁。z 3 O
尽管格力早在十年前就布局多元g z u = w M化，但消费者始终无法将“格力”与“生活电器”8 P Q * v d ^画上等号。
财报显示，2024/ $ ? 年上半年，空调占格力集团总# e V d 2 z % 1营收近八6 ; } e H 8 Z Q 9成，即78.1%。
没有拳头产品的支撑，品牌的“多元转型”就成了空洞的口号。
格力玫瑰空调的争议，正是这两重关卡的缩影。
这款空调售价高达29999元，设计灵感来源于玫瑰，寓意爱情= w O } p的长久与美好。然而，其粉红色外观和机械玫瑰造型却被网友吐槽“又土又贵”，甚至被贴上“90年代审美的回潮”标签。尽管格力强调其搭载l : ] ; # _ ? o 3国际领先技术，历经三次换代、四次升级，但消费者并不买账，销量仅百余台。
问题的核心在于，消费者不再仅仅为“% { x g I硬核技术”买单，而是更关Z M 8 % X g C n K注产品是否能融入他们的生活方式。玫瑰空调试图t Q _ z l l通过“艺术品”的定位打动消费者，但这种定位显然与现代1 2 1 ] i q家居审美和实际需求脱节。
格力的转型阵痛，并非仅因产品设计，而是整个商业模式的滞后。
03
为什么“强硬”不再是答案？
如果把时间拨回2015年，董明珠还是那个“中国最硬核女企业家”。她能在股东大会上拍案而起，也能; / 8 % E r在央视镜头前喊出“格力不靠房地产活着”。
这不是董明珠老了，而是时代变了。
更值得深思的是，企业家IP的意义正在被流量经济重新定义。
过去，企业家是“实干”的象征，是“改变世界”的代名词；
而现在，企业家: P ( T d : ` + k更像是“流量节点”，是“情绪的放大器”。
董明珠的“硬核”人设，无法适应这种新的逻辑。她的“强硬”，在流量经济的语境下，成了“不合时宜”的代名词。
董明珠的争议，不是她一个人的宿命，而是这个时代的隐喻。
时代的浪潮不会停下来等任何人，但或许，我们也可以停下来问问自己：
我们究S Q J ) \ E 6竟需要什么样的企业家？需要什么样的时代？
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