之前的几年里，阿迪达斯的日子并没有那么好过。
向内看，无论是标志性联名系列YEEZY库存积压带来的财务阴影，还是一系列负面事件缠身，导致品牌声量受损，都让阿迪达斯“举步维艰”，定位模糊、款式陈旧等问题也让阿迪达斯“难上加难”。
向外看，阿迪达斯还面临着运动行业新老品牌的“双重夹击”。
而在3月，阿迪达斯公^ S F L \ ! ~布了202o : 3 C ; N 7 2 !4年度财报，营收与利润均获得增长。财报显示，2024年，阿迪达斯全年营收达到236.83t h = q / N R亿欧元，同比增长12%。全年营业利润为13.37亿欧元，净利润从2023年的亏损0.75亿欧元扭亏为盈，达到8.32亿欧元。其中，大中华区营收7.94亿欧元，同比增长16.1%。
从局势紧张到逆势增长，这个76岁的运动老牌，是靠什么打赢翻身仗？今天我们就来拆解阿迪达斯“转运”的趋势之道。
一、“思想”指引行动，从品牌: [ ~ ; H E理念革新开始
理念是一个品牌的灵魂，不仅决定了品牌在消费( M 3 m U H者心中的形象和地位，还是能触动消费者，让消费者产生共鸣和认同的关键，而slc B % o j i –ogan则是品牌理念的浓缩。在运动行业，很多品牌的slog5 ~ |an都给消费者留下了非常深的印象，比如：
耐克的Just do it （尽管去做）
鸿星尔克的To Be No.1（迈向第一）
李宁的一切皆有可能（Anything is possible）
可以发现这些运动品牌的slogan都有一种“硬核”的力量感，此前，阿迪达斯的slogan：Impossible is nothing（没有不可能）也是如此。5 ` c r
点击查看项目详情
就在去年，阿迪达7 5 \ 5 G j斯竟宣布换掉这句使用了20年的slogan，全新的品牌主张you2 F ? X : \ e p Q got this（喜欢不为什么）正式登场，这一改变预示着阿迪达斯品牌理念与策略的重大调整。
与Impossible is nothing（没有不可能）的力量、突破、挑战相比，you got this（喜欢不为什么）更加强调喜欢、随心、热爱。阿迪( U H 7 }达斯的改变来自于对运动员的洞察和了解，阿迪达斯全球品牌传播副总裁弗洛里安阿尔特 (Florian Alt) 曾表示，“年轻运动员普遍面临压力。”“我们的新V } Q | \ D活动旨在帮助运动重拾欢乐，并向所有运动员传达一个简单的信息：你做到了。”在专业运动员之外，如今的消费者也l R $ Z面临着来自各方面的压力，you got this（喜欢不为什么）鼓励大家用运动卸下压– C 3 ? o力，这也将打动更广泛的消费者。
二、卸掉库存包袱，“轻装”重新上阵
2013年，阿迪达斯与侃爷开始合作，以2015年合x g u X Y C作的YEEZY系列YEEZY Boost 350首次亮相引发全球抢购为标志，阿迪达斯的YEEZY时代正式开启。诚然，侃爷与YEEZY系列为阿迪达斯带来不可忽视“战绩”，但在销售与声量双收的同时，在那一时期也有不少消费者表示“如果以后没有了Y( e : { z FEEZY，阿迪达斯就什么都不是。”这段合作的弊端也由此显现，即当品牌过度依赖明星和潮流符号时，品牌自身价值和专业形象就很容易被稀释。也是在这一期间，m I t Z 2 w P 2阿迪达斯Y – 9 S反复强调，“做专业运动品牌”才是阿迪达斯的初衷和目标。
2022年底，由于侃爷的不当言论，} d . x ] T阿迪达斯终止合作并斩断YEEZY系列，Yeezy时代成为过去式。2022年之后，侃爷和阿迪达# 8 c M 8斯几经“纠缠”最Q J o Z &终达成和解。一边是与旧时代告别，一边是现实的清理库存，卸下YEEZY的“包袱”，阿迪达斯重新轻装i + ~ y s 0 !上阵，一个新时代正在逐步J u j b j [ Y u o展开。财报显示，在2024年已彻底清空YEEZY库存，贡献收入为6.5亿。
三、新爆款引领，品牌进攻时尚圈层
在新时代，阿迪达斯从品牌的复古基因中找到了爆款引领潮流的时尚密码，一款Sab j tmba让阿迪达斯站上了潮流前线。
adidas Samba运动= M k S 3 Q E ! N鞋在20世纪50年代r Z Z E U 9 o首次问世，} L : / N当时是为足球运动员设计的单品，90年代舒适性、原创性、风格性特点让它成为一款日常单品，而这几年，Sam* t 7 r 1 Lba又重u ! I } | Q L +回大众视野，在一众明星、博主的搭配中，Samba以其百搭和时尚属性吸引更多关注，成为人手一双的必备单品。
Samba有多火呢？让我们用数据说话：
Laced统计显示，2023年Samba系列销售额同比增速超过20倍，2024年销售额达15亿欧元，占阿迪达斯总营业额的7%；
天猫旗舰店中，Samba销量突破6万；
小红书上，相关话题浏览量接近5亿，讨论过百万。
在Samba之外，阿迪达斯` b E * u h $ ;这两年的时尚属h o S K \ K ~性越来越强，它在消费者心J 1 v |中已经不只是运动品牌，而是一种可以让运动s U \元素融入时髦穿搭的7 ! 7 ~ 6 #时尚品牌。当经典的三0 6 – n r D U道杠被玩出花，当三道杠成! | j x 5 M B为时尚的标志，阿迪达斯自然就不用再愁怎样融入年轻人了。
四L I : V a P、从运动到时尚，借助偶像“带货”力
阿迪达斯成为时尚的代名词，离不开的还有明星偶像的“带货”。
而其中最为关键的一位就7 j : 1 f ; ] F /是Jenn^ ] \ – n g X #ie。
2022年，Jennie正式出任阿迪达斯品牌的全球形象代f 7 D 5 ) W # m 5言人，除了在广告当中为品牌代言，在工作或是日常的各种场合中，Jennie都频繁的上身阿迪达斯单品。
比如《Mantra》MV中Jennie舞蹈部分换上Sporty & Rich x adidas Handz Q ` 2ball Spezial，将Sporty &G P 5 Rich 这一联名系列热度带飞；
还有冷门复古薄底跆拳道鞋TAEKWONDO– @ N也在Jennie上脚后在官网秒售罄；
甚至阿迪达斯男子精英装备支线Equipment（EQT）的背心，也在Jennie的搭配下实现了从专业运动服饰到潮流服饰的转型。
Jennie带火的阿迪达斯单品数不胜数，在她身上，似乎所有阿迪达斯产品都时尚了起来，无论你是否是Jennie的粉丝，都想立刻下单同款。在Jennie之外，更多国内外明星，或是时尚博主的主i f 4 D y J e动带货更带来了阿迪达斯在时尚圈层K _ b 9的名声大震，如今的阿迪达斯早i ) _ /已跳出专业运动领域，向着时尚圈层迈进，而这也无疑会赋予阿迪达斯更多的i # M . # z z { b商业价值。
但不是所有的明星、博主同款都能成为人人能拥有的时尚单品，阿迪达f V , X f #斯的这些产品价格更加“平易近人”，大部分在千元以内就能拿下，让我们都离时尚更近了一步。
五、中国市场战略，新中式的碰撞
阿迪达斯大中华区营收7.94亿欧元，同比增长16.1%的成绩，还来自于i + ) 9 C Z +其本土化的战略。
首先，阿z I ~ : 8 –迪达斯总部放权，中国设a o ) E计与中国制造进一步深化，与前两年有大z x X ; Z G ^ N幅提升。大中华区董事总经理萧家乐介绍，“如今我们超80%的中国产品是在中国制造，超一半的产品由中国设计。U ) z =”其次，与中国设计师联名，讲更有中国元素的阿迪达斯故事。
这几年，阿迪达斯与中国设计师的联名更加频繁，比如张鼎昀DingyunD r Z Zhang、SAMUELGUYANG杨桂东、胡颖琪Caroline Hu等，不仅更能G 8 ; O |吸引中国消费者，还让全球更多消费者都能感受中国文化的, R C魅力。
此外，产品上尤其突显国风元素。比如针对中国市场推出的生肖系列、二十四节气主题鞋服，把文化符号变成设计语言，还有将苗绣、盘扣、太极哲学等传统\ , e y 3 /文化元素运用到龙年新春系列中。
这些元素的加入，让产品既具有独特的美感，又体w $ 3 n , D现了中国文化的韵味。76岁，正是闯的年纪。在竞争激烈的Q 9 &运动行业，阿迪达斯有过辉煌，又走向暗淡，而今正在迎来新的成长周期。希望在未来，阿迪达斯能带给^ { ? ! |消费者更多惊喜，也带给行业更多创意和= 8 ; 6 v i引领。
从理念改革到明星效应，从产品创新到潮流引领，阿迪达斯的这场翻身仗我们看到：老牌焕新不能只靠追热点，更要敢于做减法、找到品牌DNA与时代情绪的共振。
当“三条纹”同时闪耀秀场与街头，这个76岁品牌证明：放下身段倾听市场，才是永不{ X 3 6 7 Z F q过时的商业哲学。
最后分享下我一直在用的运营资料库，运营动脉拥有60000+份涵盖多平台的策划方案、行业报告、模板与案例，是运营人的高效助手，立即访问 www.yydm.cn 吧！
发布者：random，转转请注明出处：https://www.duankan.com/dc/11168.html
