作者：刘三关，首发：公关头条
原标题：国货顶流涉嫌“辱女”，仙女男宝开团互撕！
11月6日晚，经典老国货蜂花在其小红书官方账号发布了一则“看清什么是D t C [真假闺蜜”的笔记，瞬间引发轩然大波。
一夜之间，蜂花被“群起而攻之”。
最为关键的原因，便是这篇笔记的画风诡异至极、抽象离奇，有明显丑化女性之嫌。
蜂花捅破“辱女”马蜂窝，性别对立战火纷飞
这则漫画围绕闺蜜关系编造了各种段子，画中女性动作扭捏作态，所配文字满是“雌竞”意味，夸张地描绘了女性心理活动，将女性友谊肆意丑化。
或许创作者本意只是想用B G S 8 c ! m M M夸张且自认为幽默的画风来呈现一则软性广告，但最终的画面效果却实实在在地令人不适，Z | 4 o % Z r M被网友怒批“丑出天际”，认为内容矫揉造作、恶意丑化女性。
于是，大批用户蜂拥至评论区声讨蜂花，强烈要求其道歉并删除帖子。
抵制的呼声过高L | r E，蜂花赶忙将争议笔记删除，并发布了道歉声明。
总结一下这份声明：
审核把关不严，全是运营的过错，与品牌毫无关系。
蜂花的产品主要面向女性消费者，此番背刺消费者的举动无疑是在营销路上踩了个惊天大雷。
这样一份x + o P (不痛不痒、毫无向女性用户道歉诚意的声明，自然难以平息众人的怒火。
网Z & Y ) A友们在评论区持续开火：
“l U z @ C买你家产品的都是女生，居然搞这种背刺的操作，你真p v 9 l r h是绝了！”
“拉黑了，绝不会再买这种背刺女性的产品！”
“运营辞了没？跟女性道歉了吗？你自己瞧瞧够真诚吗？”
“已骂。连衣食父母都分不清的玩意儿。”
但令人意想不到的是，战火再度蔓延至“男女对立9 D ^”的战场：
“这就是请男运营男策划的下场，各大品牌好好看看，积累好感和品牌知名度需要数十年，毁掉却只需一个男运营。”
“男的能做成什么事，百年老品牌的口碑就这么毁了，真是可笑至极h a – + S 7 3 @！”
“对男运营和男画师怎么处理？如果最后让女员工出来道歉，彻底看不起你！s ; 7 ^ f U * z”
“公关宣传运营别请男的，不然努力一辈子赚的钱都抵不上一次失败舆论造成的u f ` t B N ~ u损失！”
千万不要小觑互联网上男网友的战斗力。
在“运营”被打上“男人”的标签6 G ? 6 0 ]后，男网友们也纷纷予以反击：
“不} a n就是脱口秀的另一种表现形式嘛，冒犯艺术而已，至于这么急吗？”
“哪些绿茶婊被戳到痛处了？急得跳脚！”
“支持蜂花，这下不得不买了！”
至此，一则看似平常的宣传画报，演变成“男性支持、女性抵制”的极– P u / a \端舆论局面，又是一场活脱脱的翻版“杨笠与京东”，蜂花狠狠地栽了个& 0 f M ^ = ^大跟头！
经典国货之光，近年争议频频
蜂花，对于年轻消费者而言，或许是个稍显生疏的品牌。但实际上，它是个o E D \ Q z k L不折不扣的老牌国货。
1985 年，上海蜂花0 q q ] 3 j L j ]日用品有限公司成立，是一家集研制、生产于一体的洗发水、护发素专业制造商。此后凭借在央视的广告宣传，成为家喻户晓的洗发F I . y J ~品牌。
随着国外日化品牌涌入中国，蜂花逐渐走起了下坡路。对此，创始人决定采取错位竞争策略，坚守“洗护分离”理念和平价路线，向全产业链进军，拓展零售渠道，总算站稳了脚跟，p F ^ J c在激烈的洗护产品市场中顽强存活。
2021 年，蜂花入驻抖音，通过明星、网红直播宣传，11 月官方抖音账号销售额达 1597.6 万元，总营收突破 10 亿元h l o $。
值得+ k ) X : p 3 / 3一提的是，这个“老国货”极其善于捕捉各类热点，顺势而为，为品牌造势。
在进驻直播间的 2021 年，国货老牌蜂花因“哭穷”备Y I {受关注，单日销售量暴增超 10 倍。其 10 年仅涨价 2s c ^ F g F 元、37 年无违规等信息被曝光，引发网友同情、心疼之情，进而掀起“野性消费”T 3 y热潮，众多网友涌入直播间下单购买，相关微博话题阅读量达 1.77 亿。
2022 年( S @ 8 y : 5 月，网传“蜂花老板亲自直播”的视频引发关注，虽蜂花随k & c )后辟谣，但网友热情丝毫不E P 7 c 4 q C t减，大量涌入直播间下单，淘宝旗舰店直播间人数突破 6 万，抖音直播间评论火爆，消N a r s Q V N t ~费者对蜂花的支持力度堪称惊人。
在李佳琦直播间发言“翻车”后，蜂花借机推出 79 元洗护套餐，强调高性价比，直播间在线人数瞬间飙升至 300 万，销量突破 400 万，一天涨粉近五十万，迎来高光时刻！
或许是尝到了流量的甜头，蜂花的营销和运营愈发大胆。在全网热议的“胖猫谭竹”热点事件发酵时，蜂花疑似有支持胖猫的举动，曾引发网友不满。
而这一次，不管是运营的疏忽还是有意为之，蜂花的抽象插画，实实在在地踩在了“丑化女性”的雷区上。
与性别W [ R M A [ _ g 0对立相关的流量，
品牌切勿轻易触碰
互联网犹如品牌的放大镜，任何营销、公关行为稍有差池，在当今网络的d h + r发酵下，必然会招来网友的口诛笔伐，严重损害品牌形象。
蜂花确实曾数次在恰当的时机以恰当的方式成功翻身，享受到了流量带来的红利。] [ \ h % ;
但流量是把e k 6 Q 9 L ) ) z双刃剑，既能带来巨大的曝光P 0 N s G %和收益，也可能让品牌陷入万劫不复的深渊。
营销的本质是说服消费者为产品、服务买单。吸引注意力的手段五花八门，但引发站队、制造性别e c _ b对立等争议的方式必须慎之又慎。
京东与杨笠的案例给我们敲响了警钟，对于品牌而言，黑流量碰不得，取悦品牌1 y E ~ : j 5 u的核心主用户才是品牌营销的根基所在。
一旦被贴上性别歧视、三观不正的标签，一时的争议或许会过去，但品牌的黑历史将永远留存。
希望蜂花们能坚守初心，把控好营销的尺度，别走v , G } + . ,偏了路！
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