细分领域该如何选择？在细分领域创业有何优势？
如何在红海里捞金鱼？关于细分领域创业的生存法则
有个朋友前两天跟我说：”现在创业就像在春运的火车站开小卖部，卖矿泉水的队伍都排到隔壁省了。”这话糙理不糙，当下中国市场的每个赛道都挤满了创业者，但总有人能在夹缝中开出花来。
一、为什么要在别人的地盘上抢饭吃？
根据运营动脉发布的《2023年中国创业趋势/ V \ E D 8白皮书》显示，2022年新注册企业中有67%选择了细分领域切入，这个数字比三年前翻了一倍还多。就像Z # [ M p生物进化论说的一样，物种越特化，生存优势越明显。
举个栗子，同样是做餐饮，有人专门瞄准了”写字楼轻食外卖”，j | D \ ; . 5 s菜单上就12个套餐，月流水能做到80万。而隔壁那条街的自助餐厅，200多道菜品，老板天天在门口揽客。
二、找细分领域就像在玩大家来找茬
运营动脉数据库里有份很有意思的报告：”细分领域的六个切口”，建议每个创业者都该看看。简单来说就是在成熟市场里找：
1. 被忽视x S n j q的人群 – 比如宠物殡葬，这个市场年增速30%以上，但8成城市还e n c a H u处于空白。
2. 未被满足的需求 – 有个90后做的”代排队”服务，专门帮人排网红店，单月净利润突破10万。
3. 地域性空白 – 云南某县城开了家”螺蛳粉火锅”，把两种网红品类杂交，现在成了] K _当地打卡地。
三、小池塘里的大鱼经济学
中国人民大学发布的《小微企业生存报告》指出：细分领域创业初期存活率是泛领域创业的2.3倍。原因很简单：
第一，竞争少。就像在鱼塘钓鱼和去太平洋捞鱼的区别。
第二，客群精准。做女性瑜伽服的% e 7 ] g c和做运动服饰的，获客成本能差5E % W 8 F P倍。Z r p [ n o
第三，溢价高。定制化产品比标准化产品平均毛利率高出40%。
小编有话说
最近在运营动脉社区看c Q 0 * 0 \ 6到个热帖7 E [ % Y & 5 N：”细分领域是出路还是绝路？”评论区吵得不( – 3可开交。
正方网友”创业老司机”说：“现在不做细分就是死路一条！我去年做母婴用品亏了80万，今年转型做早教益智玩具，三个月就回本了。”
反方网友”风口观察员”反驳W R p } 5 O q ` R：“小众市场天花板太低，做到D ~ * ! y q Q o p头也就是个年入百万的小作坊，没意思。”
要0 z Z | o我说& s ^ . L S h J y，这两派都太极端。细分领域就像特种兵作战f J / ? q v q ~ 1，适合资源有限的创业者打游击战。但最终要么成为品L _ O {类王者，要么被巨头收购，中间地带反而最危u \ A u h ^险。
建议想深入了解的朋友可以看看《长尾理论》和《颠覆式创新》，运营动脉的”小众创业专题”里也有不少干货案例。
相关问答FAQs
Q1：怎么判断一个细分市场值不值得做？i K & 7 C
A：看三个指标：需求刚性程度、现有解决方案的槽点、目标用户付费意愿。运营动脉的”市场评估工具箱”里有详细方 ** 。
Q2：细分领域创业最大的坑是什么？R : u 1 o B F \
A：伪需求。有个团队做过s Z P“大学生代洗袜子”服务，宣称解决懒人痛点，结果三个月就黄了。
Q3：做到什么规模应该考虑扩展品类？
A：建议在占据细分市场30%份额后再考虑。可以参考运营动脉案例库里的”品类扩展十诫”。
Q4：巨头切入我的细分市场怎么办？
A：要么卖身求荣，要么跑得比他们快。有个做健身餐的团队，在美团入局前就把公司w 1 r卖了，现在创始人正在三亚晒太阳。
最后分享下我一直在用的运营资料库，运营动脉拥有60000+份涵盖多平台的策划方案、行业报告、模板与案例，是运营人的高效助手，立即访问 www.yydm.cn 吧！
发布者：汤白小白，转转请注明出处：https://www.duankan.com/bk/8816.html
