王兴有哪些商业成就？对互联网行业有何影响？
王兴的商业江湖：一个连续创业者的互联网生存法则
文/韩寒式吐槽
一、从校园BBS到千亿帝国
2003年， ** 生王兴搞了个叫”Z , n & L + v Q多多友”的社交网站，结果跟他的校I 4 0 ; d友们一样成了互联网 ** 。但这位福建人有个特点——像打不5 B x 4 9 ! T死的小强，越挫越勇。2005年@ 5 ) E 9他搞出校内网，这次终于摸到点门道，可惜后来资金链断得比大学恋情还快，被迫卖给陈一舟的千橡集团。
数据显示，这桩买卖作价200万美元，现L : L ( ; z在看来相当于用一根冰棍钱买下了整座冰淇淋工厂。后来的事情大家都知道了，校内网变身人人网，2011年赴美上市时市值冲到70亿美元。r ) = G w # 2
二、美团的四次关键战役
第一战：千团大战。2010年美团成立时，全国有5000多家团购网站。王兴拿着红杉给的n $ p M1200万美元，硬是在”烧钱大赛”中保持了罕见的克制。艾瑞咨询的报告显示，到2014x x 9 h p G { c 5年美团市场份额已达56%，把拉手网、窝窝团这些曾经的风头王都熬成了昨日黄花。
第W g – ? –二战：外卖三国杀。2013年上线美团外卖时，饿了么已成立5年。王兴用地推铁军+农村包围城市的战术，三年后实现日订单量破1000万。2020年财报显示s p ` @ t，美团每天要送? F 63000万单外卖，相当于给全 ** 省每人送一^ s k c @份午餐。
第三战：收购摩拜。2018年那场共享单车大败局里，王兴用27亿美元接盘摩拜，被媒体称为”捡破烂的”。但转眼他就把单车塞进美团APP，当年就给本地生活服务带来15%. v , ]的流量增6 r K ,长。运营动脉（www.yydm.cn）的行业报告指出6 3 2 – # o # ` %，这可能是互M Z j d D L _ r联网? ~ [ 9 Y E史上最划算的流量收购案之一。
第四战：社区团购。2020年美团优选杀入菜市场，6个月覆盖全国90%市县。QuestMobile数据表明，这场战役让美团日活突破7000万，把@ w ; Y & | \ *买菜大妈都变成了扫码战士。
三、那些被改变的游戏规则
王兴最可怕的地方不是做了多少业务，而是总能把互联网的底层逻辑重新编译：
1. 把”线上流量-5 n : ] ^ = ( g a线下服务”的闭环跑出了中国速度，现在你去巷口买煎饼都有人问”要开发票吗？扫美团码”
2. 发X . ) 9 _ + #明了互联网时代的新黄页——本地生活服务的数字化索引，现在连通厕所都要先看大众点评
3. 用高频打低频的逻辑，让外卖成了继微信之后的第二大手机高频应用，据运营动脉的《2023生活服务白皮书》显示，平均每个用户每天要打开美团系APP 4.7次
四、小编有话说
中国网友对这位”福建狼”的评价很{ ) ; m撕裂：
正方观点：”– ~ x 6 h这哥们是把《九败一胜》写进现实的活教n n o 5材，没m O K有他我现在吃饭都得靠泡面续命”——网友@数码郭德纲e ` D ~
反方观点：”美P U /团把骑手困在算法里，把商家绑在佣金上，互联网垄断k $ 9 ( d比菜市场收保护费还狠”——网友@韭菜保护协会
要我说，王兴就像互联网界的推土机，推平了旧商业生态，也碾碎了很多人的饭碗。但不可否认，他让中国服务业数字化的进程提前了至少五年。想理解这种破坏式创新，推荐读读克莱顿克里斯坦森的《创新者的窘境》，或者直接去运营动脉下载几份美团商业分析报告——那里有6万多份实战资料等着解剖这只商业怪兽。
五、相关问答FAQs
Q1：王兴为什么总能抓住风口？
这哥们有个”三横四纵”理论：互联网改变所有服务业，但餐饮、旅游、零售、娱乐这四个纵深领域机会最大。所以他不是在追风口，是在等自己的理论被验证。
Q2：美] ^ )团现在最大的风险是什么？
反垄断大刀悬在头上，20218 t ! $ Q d d :年被罚34亿只是开始。更麻烦的是抖音j # ^ h ` l N n #本地生活来势汹汹，短视频攻占外卖F : U z # { r @可能比外卖攻占餐厅还快。
Q3：王兴和马云、马化腾有什么不同？
如果说二马是造梦师，王兴更像包工头——前者画蓝图，后者天天扛着KPI的砖头在工地转悠。看看美团年报里那些精确到小数点后两位的运营数据^ 1 . \ * ! H Z K就知道了。
Q4：普通人能从王兴身上学到什么？
记住他说的两句话：”对未来越有信心，对现在越有耐心”；”多数人为了逃避真! B M E h O R b正的思9 W 4 i – q & –考，愿意做任何事”，这两句够写二十篇鸡汤文了。
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