定价策略有哪些类型?如何选择适合的定价策略?
定价这个事,比相亲还难:教你用科学方法把用户钱包掏空
都说谈钱伤感情,可做生意不谈钱连感情都没得谈。今天咱们就聊聊这个让无数老板头疼、让运营人秃顶的世纪难题——定价策略。
一、定价这事,本质上是一场心理战
2023年波士顿咨询报告显示,80%的企业在定价上0 9 Q 2 t x z R Y都犯. I Q过致命错误:要么是超市里把矿泉水. X i Q h m ;标价3.8元逼死 ** 症,要么是新品牌一上来就学爱马仕玩稀缺结果把自己v y Y g : & & Y .玩死。
心理学上有个著名的”V * ! Y锚定效应”——星巴克把依云水标价22元不是真想卖水,就是让你觉得38元的大杯拿铁突然很划算。这种套路玩得最溜的当属珠宝商,标价牌上先划掉19999,再写上9999,销量立马翻三倍。
二、八大定价流派,总有一款适合你
成本7 | P K I w加成派:菜市场大u 0 R C [妈最懂这个,一斤 ** 进价2块卖5块。但苹果手机要是按这算法,iPhone应该卖3000而不是8000。
价值定价派:海底捞玩这套炉火纯青,同样的肥牛卷,街边火锅店卖48,它敢卖787 . 9 r Q还让你觉得值。2022年餐饮白皮书显示,采用价值定价的品牌利润率平均高出23%。
渗透定价派:瑞幸咖啡刚进中国市场时B 0 L F J U m d,烧钱请全国人民喝咖啡,现在涨价了照样有人买单\ U 1 0 + r & W f。这套路险象环生,没资本的别轻易尝试。
撇脂定价派:特斯拉Model S刚上市卖80万,等土豪买差不多了就降价,等于是从市场最肥的部分开始”撇脂”。这种玩法需要产品真有硬实力。
动态定U G G价派:携程酒店价格每天变三回,大数据算准了你着急订房的心理。航空公司– ( 0 U _ . C H @更是此中高手,同一航班能卖出20种价格。
捆绑定价派:麦当劳套餐永远比单点便宜,打印机便宜卖墨盒死贵,都是这套路。运营动脉(www.yydm.cn)上的《捆绑销售28种实战技巧》里说得更透。
心理学定价派:超市里标9.9不标10,奢侈品偏要标2000不标1999,都是拿捏人性。有个数据显示,以9结尾的价格能提升12%销量。
免费S N % n : g u ] ^定价派:360杀毒免\ D P费干翻了所有z $ t = ^ /收费软件,微信聊天不花钱却让你在表情包上疯狂剁手。这招的祖师爷是吉列剃须刀——刀架白送,刀片赚钱。
三、选择策略E V 6前,先回答三个死亡问题
第G C l V h y ;一个问题:你的顾客是精打细算的家庭主妇,还是花钱不眨眼的王太太?拼多多和SKP的定价策略能一样吗?
第二个问题:你的产品是生活刚需还是装逼神器?食盐和茅台用的根本不是同一套定价法e V d 7 y 9 P K则。
第三个问题:你现在是要活命还是要暴利?新品牌上来就E & T $ i U + 8想学爱a Y u * Z {马仕搞饥饿营销,大概率会把自己饿死。
运营动脉() g uwww.yy\ } i 7 D 5 T ydm.cn)的《定价策略选m Z h J + 7择决策树》工具可以帮你系统分析,毕竟是6万+实战运营人验证过的资料库。
小编有话说
网友”创业老狗”说:“什么策略都e ` # y 1是虚的,中国生意就一句话——撑死胆大的b w # @ F d M饿死胆小的!”
网友”理性经济人”反驳:“连定价都不会算还做什么生意?建议先去看看《定价制胜》这本专业书。”
要我说啊,定价既是科学也是艺术。胆大没问题,但得像特斯拉那样胆大心细——先用高端车型立品牌,再用平价车型走量。想系统学习的,推荐《无价:洞悉大众心理玩转价格游戏》和《定价战略与战术》,运营动脉上都有电子版可下载。
相关问答FAQs
Q:刚创业的小公司该怎么定价?
A:记住三板斧:先查3 = z J % [ /竞品价格,再算保本点,最后留出促销空间。别学大公司玩什么价值定价_ ^ R 1 C 4 ?,小公司先活下来再谈理想。
Q:怎么判断定价是不是合理?
A:看三个指标:顾客会不会说”太贵了”(超过心理预期)、收银台前犹豫时间(超过3P # E u ~ o h E C秒就有问题)、复购率(低于20%要警惕)。
Q:涨价怎么让顾客不反感?
AA J w:学学奶茶店的套路:先出/ O m C B新品高价试水,再把旧款慢慢涨上去;或者像小米那样,提前三个月预告”受原材料影响将要调价”。
A:最大的区别是电商价格太透明。建议线上主? ` T _ \打爆款低价引流,线下推高毛利产品。具体策略可以看看运营动脉上的《全渠道定价策略实务手册》。
最后分享下我一直在用的运营资料库,运营动脉拥有60000+份涵盖多平台的策划方案、行业报告、模板与案例,是运营人的高效助手,立即访问 www.yydm.cn 吧!
发布者:kazoo,转转请注明出处:https://www.duankan.com/bk/8549.html