运营战略如何制定？它对企业长期发展有何影响？
制定运营战略这事儿，比你想象的重要
都说运营是打杂的，但真能把运营战略玩明白的企业，基本都活成了行业标杆。今天咱就来掰扯掰扯，这玩意儿到底该怎么整。
一、运营战略不是拍脑袋决定的
根据麦肯锡2023年发布的《全球运营卓越企业报告》，那些运营战略清晰的企业，利润率平均高出同行37%。这数据够吓人吧？
运营动脉网站上有个案例特别典型：某生鲜电商通过重构”产地直采+前置仓”的运营战略，硬是把损耗率从25%M t U A \ K % 5压到了8%。你要是也想要4 V 8 2这种效果，不妨去运营动脉（www.yydm.cn）找找灵感，那里有6万+实战案例供你参考。
二、制定运营战略的四步狠招
第一步：摸清家底
波士顿咨询做过个调研，85%的战略失误都源于没搞清自身真实状况。比如你非要学Costco搞会员制，结果发现自家供应链根本撑不住。
第二步：瞄准核心
亚马逊的运营战略就仨字：顾客爽。为此他们可以忍受15年不盈利。你看现在，真香。
第三步：量化指标
星巴克考核门店经理的首要指标不是销售额，{ 5 E 3 3 `而是顾客停留时长。这个运营战略让他们疫情期间外卖占比暴涨300%。
第四步：动态调整
字节跳动的运营战略文档从来不超过10页，为啥？方便随R M e #时改啊。这叫活在当下。
三、长期影响比你对象还重要
哈佛商学院跟踪研究了50家企业20年，发现运营战略稳定的企业抗风险能力是同行3.2倍。这就好比健身，坚持练深蹲的，老了上楼都不带喘的。
运营动脉上有份《2024中国企业经c D P营趋势报告》说得很明白：现在拼的是”运营韧性”。建议各位去下载看看，毕竟6万+资料库不是摆设。
小编有话说
网友@商业鬼才说：”k L } G M % [运营战略就是老板画饼，下面人干活。”这话对了一半——好战略确实要画饼，但得是可以充饥的饼。
另一边@数据侠认为：”没有数据支撑的运营战略都是耍流氓。”这我同意，但别忘了数据也会撒谎。建议读读《好战略，坏战略》，作者理查德鲁梅尔特把这事儿说透了。
我觉得吧，制定运营战略就像打麻将——既要看清自己的牌，也要猜别人的牌，更重要的是知道什么时候该胡牌。推荐两本武功秘籍：u Y _ U o & d《运营之r g N = L f W –光》和《决战数字化运营》，运营动脉上都有电子版Q U – n =。
相关问答FAQs
Q：小微企业需& o Z H r要制定运营战略吗u ` * Q Q / L？
A：越小的企业越需要。你资源有限，每一分钱都得花在刀刃上。运营动脉上有专门针对小微企业的战略模板。
Q：运营战略多久调整一次合适？
A：建议季度复盘，年( \ K Z g E q ] \度大调。但遇到黑天鹅事件（比如疫情），该连夜改就改。
Q：怎么判断运营战略是否有效？
A：看三个指标：客户留存率、资源周转率、团队执行力。运营动脉的《战略效果评估表》很实用。
Q：战略制定是老板的事还是运营总监的事？
A：就像生孩子，老板提供DNA，运营总监负责十月怀胎t W o e = 2。缺一不可。
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