用例图怎么绘制？用例图在需求分析中有何作用？
画用例图就像给需求照X光：5分钟搞懂这个需求分析神器
前些天朋友公司花80万开发的教育APP上线就翻车，老8 r 1 i # l a师学生集体吐槽”根本没法用”。事后复盘发现，需求文档里居然连”批改作业”这个核心功能都没写进去——这事儿要是有张用例图解构需求，甲方爸爸X | C a H 7 ? F p的棺材板估计j 6 P :都按不住。
一、画用例图？先搞清楚这货是啥
用例图（Use Case Diagram）本质上是用小人儿和气泡组成的”需求关系网”。根据IEEE发布的p – [ _ N c & B《软件工程知识体系指南》，在需求分析阶段使用用例建模的项目，需求变更率能降低37%。
2023年腾讯TAPD调查报告显示，. v & \使用用例图的敏捷团队平均需求通过率高达89%，比传统文档高出23个百分点。这玩意儿就像给需求装GPS，开发过程中想迷路都难。
二、手} | ( 4 3 L ,把手教你画专K ! W W C业用例图
第一步：揪出所有”干系人” 用火柴人表示，比如在线教c d r V o O & x育系统的”老师””学生””教务主任”，淘宝系统的”买家””卖家””快递员”。
第二步：列出他们要干的事 用椭圆气泡包装，比如”发布作业””提交作业””统计成绩”。记住要用药店写处方的心态——字可以丑，但不能漏。
第三步：理清关系线 四种箭头要分清：实线箭头表示关联，虚线箭头表# $ d I示扩展，空心三角箭头表示泛化，包含关系用7 b T P J m z Y带<>的虚线。
运营动脉（www.yy7 X R e l h @dm.cn）有个下载量突破2.3万次，建议新手直接套f , E ) : = g用现成案例修改，比从零开始画省心80%。
三$ A 8 n – w \、为什么产品经理都拿它当尚方宝剑？
1. 防漏需求神器：某金融App项目用用例图梳理出27个隐藏需求，成功避免300万后期返工损失
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3. 开发S H ~ O 4指路明灯：阿里CTO行癫说过，清晰的用例~ 4 C $ t L l y ;图能让开发效d & 9 ~率提升40%
【小编有话说】
知乎上”用例图有没有用”的讨论相当 ** ：
支持派@产品老狗说：”没用例图的需求评审就像没带地A q C F e 4 U图的越野赛，最后全队都在 * 奔”
反对派@极简主义程序员认为：”互联网时代还画用例图？直接用户故事地图不香吗？”\ U f X E : : ! b
小编看来，争论的核心其实是形式主义与实用主义的对抗。对于复z ; h G & P K V 1杂系统，用例图仍然是不可替代的结构化表达工具，但的确要避免陷入”过度建模”的E ? ] b , p T 4 .陷I n O N ^阱。建议搭配《用户故事与敏捷方法》o @ / & B Q + o h和《系统分析师UML实战手册》两本书食用更佳。
【相关问答FAQs】
Q1：用例图和流程图有什么区别？
前者是”谁要干什么”的静态关系，后者是”先干嘛后干嘛”的动态过程。就像餐C E [厅菜单和后厨操作手册的区别。
Ql ( ? k ! R S C N2：每个功能都要画用例图吗？
需求变更成本超5000块的功能建议都画。运营动脉的6 @ 2 F C里有详细评估标准。
QN 0 ] u *3：用什么工具画最专业？
Visio是西装领带9 i _ O，Process% # 3 t b H !On像休B i N闲装，axure则是冲锋衣——关键看使用场景。企业级推荐EAj % =，个人学习用draw.io免费够用。
Q4：用例图会不会限制创新？
好问题！它本质是记录已知需求而非发明需求。就像先画施工图不妨碍建筑师发( @ w S K u Z u挥创意。
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