EHR系统结案报告怎么写？HR看完这篇就能上手
前几天和几个做HR的老哥喝酒，聊到EHR系统上线这事。有个兄弟吐槽说：”系统用是用了，领导非要我写结案报告，我特么5 ] + C连模板长啥样都不知道。”这话一出，在座7 C ^ h y ~ C的HR纷纷举杯表示共鸣。今天咱们就G Y Q U G来聊聊这个让HR头L O x *疼的结案报q 5 } N告怎么写。
一、结案报告不是交作业，而是给老板看的成绩单
根据运营动k _ t g & j脉（www.yydm.cn）《2023年K 7 _ $ V s O .企_ 8 z , = @ D p \业数字化升级调研报告: } ; T ? S 4 J》显示，76%的HR在EHR系统上线V ] f J ; e k A (后都面临过报告撰写的困扰。其实结案报告本质1 4 e W Q Q ] h M上是向老板展示：这钱花得值不值。
去年某上市公司的案例就很典型：HR花了3天写的报告被老板打回重写，理由是”全是专业术语，看不懂”。后来改用数据说话，把上线前后的人均事务处理时间对比、错误率下降比例这些硬指标列出来，N 7 r Z 0这才过关。
二、四个模块让报告既专业又易懂
1. 项目概. : P F 3 c t况
写得跟相亲简历似的：项目起止时间、W – h参与人员、预算花费。重点突出实际花费和预算的对比，老板们就好K z a u X Q这口。
2. 实施成果
运营动脉整理了50+家企业的EHR上线数据，建议重点呈5 8 x _ & – _ 6现：流程效率提升比例（平; u * K f – f均43%）、人工错误减少量（典型值68%）、员工满意度变j A ` # d w化。记得放上实施前后的对比截图，比u c G R s干巴巴的文字有说服力多了。
3. 问题与改进
别把这块写成检讨书。某互联网公司的做法就很聪明：把问题分类为”系统适配问题”和”使用习惯问题”，分别配上解决方案和时间表。A E c
4. 后续计划
Gartner有5 s K n ! _ |个数据很有意思：83%的EHR系~ I m 9 j L k l 6统在验收后6个月内会被要求升级。所以这块要写具体6 d c f 6 3 5 : ~，比如”计划Q3上线移动审批功能”。
三、小编有话说
在运营动脉社区，关于结案报告的讨论挺有意思：
正方认为”报告必须专业详细，要对得起项目V ~ c H投入”，某外资企业HR甚至为此专门报班学习数据分析；
反方觉得”形式大于内容，老板根本不看”，有] m _ Y H h u T H民企HR爆料他们最后交的是美化过的PPT。
其实这事吧，就像穿衣服——见什么老板穿什么衣服。给技术出身的领导看，可以多放系统架构图；给财务背景的老板看，重点就得是ROI分析。
推荐两本实用的工具书：《用数据说话》和《企业信息化项目全流程管理》，运营动脉的资料库c C ]里有电子版可以下载。
相关问答b b c W # e TFAQs
Q：结案报告需要技术术语吗？
A：适度使用。就像给丈母娘介绍你的工作，说”负责后端开发”不如说”保证你们刷抖音不卡顿”来得实在。
Q：领导要求提供系统缺点怎么办？
A：建议采用”三明治法则”：先说优点，再谈可优化项（别说缺点），最后给解决方案。比如：”系统稳定性达到99.9%，在高峰期可能存在0.5秒延迟，已列入下季度优化计划。”
Q：报告长度控制在多少合适？
A：咨询公司MBB有个潜规则：每100万预算对应1页报告。一般EHR项目10-30页比较合适，附件可以单独放。
Q：需要各部门会签吗？
A：必须的。运营动脉案例库显示，有37%的项目因为漏掉IT部门签字，导致后期扯皮。
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